隨著煙草行業集團化的發展，作為煙草集團中的一個單元——印刷企業，其在集團中的地位和作用，逐步受到業內人士的關注。印刷企業將為提高煙草集團的競爭能力，降低集團內部生產成本，開展行業橫向拓展作出自己的貢獻。

　　一、淺折印刷企業的現狀

　　1、設備狀況 

　　由于大多數印刷企業建廠較早，有的原是煙廠的一個車間或分廠，所以其設備大部分是七、八十年代的國產設備，設備作業率比較低，故障頻率高，產品質量難以保證。雖然近兩年來，有些印刷廠通過技術改造，引進部分進口設備，但設備配套能力差，造成許多工藝、工序不能完善，設備利用率比較低。由引看來，目前印刷廠普通存在的一個難關，就是技術設備更新，淘汰落后的設備，以期提高生產效率，完善加工工藝。

　　2、管理狀況

　　由于老企業或者原來是車間，附屬性比較強，對傳統管理依賴性強，造成工藝、工序管理混亂，職工素質和組織紀律性差，各級管理人員和職能部門缺乏系統管理，現代管理意識不強，缺乏行之有效的管理手段，所以印刷企業急需引進科學的、現代管理思路，急需提高管理人員和職素質，需進一步加強企業基礎管理，管理模式需進一步更新。

　　3、企業的困境 

　　在市場經濟浪潮下，單獨的印刷企業倍受市場圍撓，主表現以下兩個方面：

    第一、依賴性強。由于原先屬于煙廠的附屬分廠或車間，在管理、生產、資金輔助設施，以及產品方面都對煙廠有極強的依賴性，由于諸多方面的依賴，使得企業在短期內，面對市場比較茫然，加上資金等方面的困擾，使其舉步為艱。

    第二、挑食性。由于印刷廠原先中生產一個煙廠的產品或部分產品，其設備不配套，工藝技術不完善的情況不是很突出，獨自走入市場后，面對諸多卷煙廠的產品，該問題就表現比較尖銳，很難適應市場，僅能從市場或所屬的煙草集團中選擇產品，這樣對廠的發展就十分有利。

　　二、印刷企業推動煙草集團的發展

    雖然目前印刷企業存在許多不良的問題，如果其一旦成為煙草集團中的一員時，就能克服掉部分不利因素，同時為煙草集團的發展注入活力。

　　1、形成煙草集團的基礎產業

    作為煙草集團，其形成就是在一個地區或一定區域內形成的幾個煙廠、煙葉基地或煙草公司共同組建的優勢互補，共同發展的一個集團，印刷企業加盟煙草集團后，能改良煙草集團的產業結構。使得集團在生產企業方面又獲得一個堅強的支柱。

    2、降低煙草集團，其在卷煙裝璜方面投入比較大，而且隨首生活水平的提高，卷煙消費者對卷煙裝璜的要求會進一步增加，目前一條卷煙的裝璜大多要幾元錢，多的就需要十幾元錢，這樣來講，對于一個年產量100萬大箱的卷煙集團來講，在裝璜方面的投入是十分巨大的，可以說如果印刷企業修改一個工藝，或改進一個裝璜，其每年為集團節約生產成本就達上千萬元。作為集團一員的印刷企業。它會更加致力于集團生產成本的降低。

　　2、促進集團的持續發展

    印刷企業逐步形成集團中強有力的支柱企業，在滿足集團內部裝璜需求的同時，存在較強的市場競爭力，有利于其向其它包裝行業發展，使集團獲得持續發展的動力。

　　三、印刷企業發展的趨勢

　　1、更新設備提高生產規模

    由于印刷企業存在設備落后，規模小，效率低的弊端，所以其需要進一步引進技術設備，提高生產規模，提高生產效率，提高產品檔次。我們鄭州金葉煙草印刷廠，由于具有一流的生產設備和輔助設施，處于河南省印刷企業的龍頭地位，就更加需要加大技術投入力度，擴大生產規模，完善設備配套能力，以期在生產規模上獲得領導地位。引導行業發展。

　　2、強化基礎管理，提高企業效益

    在引進技術的同時，應引進先進的管理經驗和現代管理意識，采用現代管理手段，提高職工素質，強化基礎管理，使企業獲得較高的利益。如鄭州金葉煙草印刷廠的發展，需進一步加強機臺，班組和車間級管理，理順工作程序，理清管理思路，采用科學方法，提高工作效率，降低產品消耗，提高產品質量。這樣才能使企業在激烈的市場競爭中，站穩腳跟，才能立足市場，長遠發展。

　　3、改變機制  促進企業發展

    在傳統管理的基礎上，要進一步更新觀念，可以通過改變機制，更新管理模式來促進企業的持續發展。如全國的黎馬頓印刷集團，通過改變資產組成模式，來促進企業的進一步發展，使得該集團獲得較強的市場競爭能力。我們河南的印刷企業同樣可采取相似模式，把握機遇求發展。

    總之，印刷企業目前的困難比較大，在面對激烈市場競爭的同時，應加強技術改造，引進先進的管理思路，管理模式，強化企業內部管理，提高企業效益，促進企業發展。(bush)