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快印經營“道中有道” 適合為王道—柯尼卡美能達印刷數字化整合巡展西安站“論道”

2019-09-30 18:41 來源：cpp114 文/彭皖春 責編：彭皖春

摘要：
“這兩年柯尼卡美能達搞的活動很多，客戶參與的也很多。很多老板說，這幾年快印業難做、企業難管理，員工流失大。企業應該怎么管理？業務怎么來？今天，我們請來了鄭州、成都、西安、四川的快印業的大咖級快印企業老總，相信他們的經驗會幫助大家梳理發展思路�！笨履峥滥苓_印刷系統統括部部長趙風，在致辭中道出了柯尼卡美能達印刷數字化整合全國巡展的初衷。

  王衛民建議，門店應由“產品展銷區+客戶休息區+客戶服務區+設備生產區”組成；人員由“銷售導設計制作+生產服務”組成；業務結構為“60%的外協+40%的快速生產產品”，并努力增加銷售額。

  快印店也不宜“大而全”而應“小而全”，應以平臺化思維建立在門店建立多元產品（如廣告制作、圖文、商務快印、商務印刷、辦公文具、廣告禮品、包裝定制、影像產品等）場景，以導入銷售。

  基于圖文快印行業是勞動密集型、碎片化、低附加值行業，不要“花無所謂的錢”來建立現代管理體系，門店日常工作只有兩個重點“一手抓員工”、“一手抓顧客”！尚品數碼快印獨特管理理念就是師徒制，這是把員工利益與公司發展結合，植入生產流程、生產標準、訂單管理、崗位對接的獨特的管理理念；不需要專門制度和流程來監督，成本也可大幅度降低。
  談到市場，他認為畢業季影像產品是未來3-5年季節性爆品，紀念冊和數碼影像產品將是圖文快印門店新的增長點。
  “工藝”之道，源自創造
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