包裝印刷企業如何在競爭中建立優勢
2007-01-09 00:00 來源：劉昊 邴晉霞 責編：中華印刷包裝網
6.服務優勢
從某種意義上來講，同一水平線上的包裝印刷企業，相互競爭的就是服務質量。因此，建立一套完善的服務體系，從市場調研、產品開發、售后服務等諸多方面入手，提升服務質量、加大服務力度、擴大服務范圍已成為一個非常有效的競爭手段。
為客戶提供方便、快捷、準確、完善的服務，做到客戶想到的一定做到，客戶沒有想到的我們要想到。這會使企業在殘酷的競爭中立于不敗之地。
7.成本優勢
在市場價格基本固定的情況下如何加大利潤呢？關鍵就是要向企業內部“挖錢”──降低成本，也只有降低成本才能實現低價位競爭，擴大市場份額。
在整個企業中最主要的成本就是生產方面的成本。通過合理的工藝設計、有效的質量管理、高的生產效率和原輔材料利用率這些行之有效的手段就可以大幅度降低成本。另外，管理成本也是彈性較大的一塊。比如在管理方面使用有能力、有魄力的人才可以壓縮編制提高效率。
8.管理優勢
筆者認為，確立管理優勢是非常重要的。一個優秀的企業必然擁有一個優秀的管理系統。換言之，不具備一個優秀的管理系統的企業絕不是一個好企業。而一個優秀的管理系統最重要的特征就是高效率，只有高效率才有好效益。要將各方面資源進行有效配置，使企業的各項管理工作在一個科學化、系統化、制度化、規范化的軌道上良性運轉，就具備管理優勢。
總而言之，企業在一個良性管理下做到兩高一低（即高質量、高效率、低成本）并保持之，是一個包裝印刷企業發展壯大的重要條件。
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