勞辛認為這得益于瑞典企業平等開放的文化。“我經常到工廠并與操作員討論問題，交流通常能給我最好的答案，人與人都能互相交流，信息會很流暢的傳遞。”他認為正是瑞典開放的工作環境，造就了一流的人才，是一流的人才創造了偉大的企業。

勞辛對一流人才的定義是“你能和他們討論要做什么。如果他們決定要做的事就會不斷的去做。永不放棄。” 勞辛對記者說：“雖然愛克林剛起步，但是我們有非常遠大的愿景。一個公司從小到大，必須有一個過程。需要投資和時間。這是瑞典企業的做事方式。也許剛開始，我們處于黑暗之中，看不到一個完整的圖畫，但是我們會不斷前進，爭取早些看清未來。”

對話勞辛

主持人：坦率地講，利樂在中國已經家喻戶曉，非常成功。既然您在1995年選擇了離開，為什么五年后，在您74歲的時候，對同屬乳品包材行業的愛克林進行投資？

勞辛：對我來說，投資愛克林是相當有必要的。因為我看到了，這就是包材業的未來。愛克林從一開始所做的工作就與傳統的包裝企業利樂公司50年前的工作完全不同。利樂開始用紙制品代替了玻璃制品。而愛克林用天然白堊和塑料的結合來制成包裝。這個叫做愛殼包的主意來自利樂公司，當我離開的時候，繼續在做這個項目的人卻被解雇了。如果我再不投資，這個計劃就要流產。我只專注于屬于我們的獨特機會。

主持人：您說您現在已經沒有什么工作壓力了，為什么每天還要堅持工作至少半個小時？

勞辛：我更多的是享受工作中的樂趣了。原則上說執行總裁根本不應該處理任何日常事務。我經常用一個非常實用的印章，上面刻著：“送回呈送者，自行決定”。 我很清楚什么人應該獲得公司高層職位，也了解管理層太過關注具體事務會帶來的風險。在斯德哥爾摩有一個沉船博物館。其中有一艘非常豪華的游輪。它原本只有兩層，但是當時的國王認為它太漂亮了，如果加一層會更好。結果三層的游輪剛出海不久就沉沒了。我對自己說要盡量避免做加一層的決定，權力實際上就是做錯誤的決定的權利。如果你的決定是對的，你很少需要權力來使之得到實施。

主持人：雖然愛克林最大的特點是環保，比如用天然白堊取代紙質包裝，減少樹木采伐。用完后變成垃圾的愛克林包裝，不僅在體積上很小，而且是可降解的。但是研發這項技術就已經投入了7500萬英鎊的資金。作為剛起步的愛克林，這也許不是一個很合算的商業投資。

勞辛：開始的確有人懷疑，愛克林是否真的能夠盈利。我也認為，只有當財政收益和社會責任對等時，才能稱為成功的投資。

但是不要忘記，如果你的工業不是基于深遠的社會責任考量的話，你就不能建立一個能夠在未來立于不敗的長期的大企業。每一個行業里的每一個人都必須認識到這個問題的重要性。做企業，就必須去生產一些真正有需求的產品。社會責任，是愛克林的驅動力量。在道德層面上我沒有權利不繼續前行。我發現愛克林不僅屬于我，它還屬于世界消費者和乳業的。愛克林能夠給人們一種更好的選擇，它不僅不必破壞森林，并且它的價格更便宜。