從以上數字不難看出，多數出版單位的數字出版收入縱向與自己比都有較大幅度的增長。不過從數字出版收入占各社總收入的比重來看，融合出版還任重道遠。雖然各家沒有披露這個數字，但據中國出版協會副理事長謝壽光在前不久的數字出版人才論壇上介紹，中國最領先的出版社的數字出版收入占總收入的比重也達不到20%，而發達國家出版公司的這一比例大多在60%。這一數字也在劉九如的發言中得到印證，他在研討會舉辦前調研了3家國外同行，其中國際知名的教育出版公司培生目前數字化業務已占到公司收入的60%以上。

  另一個數字也讓人難以樂觀。中國編輯學會會長郝振省在會上提到，前不久發布的《2020—2021中國數字出版產業年度報告》顯示，2020年數字出版產業收入11781.67億元，其中與傳統出版相關的僅94億元，只占0.8%。他說：“這說明出版單位融合發展空間還很大，當然壓力也很大。”

二問：頂層設計怎么做？

答：從紙電一體邁向知識服務

  出版單位在進行戰略規劃和頂層設計時，應該抱著什么樣的認知？張立科說：“我們既不能妄自菲薄，認為在新技術的浪潮面前，傳統出版機構很難有大的作為，悲觀失望，焦急等待；更不要妄自尊大，認為自己占據了某些領域或者某些行業的重要的內容資源，就能變得不可取代。”

  回溯人郵社數字化實踐活動的具體案例，張立科提出了傳統出版機構數字化的3個“有利于”實踐標準和“三步走”發展戰略。3個“有利于”實踐標準，即出版單位應該以“是否有利于提升企業經營管理效率”“是否有利于帶動現有傳統出版物的銷售”“是否有利于產生實際的數字業務收入”構建出版企業數字化新體系�！叭�步走”發展戰略，即基礎設施信息化建設階段、紙電一體融合出版階段與線上線下一體化知識服務階段。張立科表示，目前人郵社已經基本完成前兩個階段的數字化進程，第三個階段的探索也取得了一些成效。

  人衛社堅持把數字化戰略定為核心發展戰略。據杜賢介紹，人衛社在2013年就制定了《人民衛生出版社數字出版戰略規劃（2013—2020）》，構建了“124811”的融合發展頂層設計。這8年來，人衛社實現了多個跨越：打造首套國家級醫學數字教材，建成全球首個專業慕課平臺，成立人衛開放大學，實現融合出版，推動虛擬現實技術在醫學上的應用，全面構建健康醫療大數據。

  2016年做產品提供商，2020年做產品+內容提供商，2025年將做產品+內容+服務提供商，這是清華大學出版社對自己數字出版工作的定位。據清華大學出版社文泉學堂項目主管溫韞輝介紹，2021年年初，清華社制定并發布了《“十四五”數字出版發展規劃》，提出了“國內領先、國際有影響”的數字出版戰略目標，制定了五大發展戰略和五大業務方向，以及10項主要任務及重點平臺建設。

三問：數字平臺怎么搭？

答：構筑統一大平臺是必由之路

  在研討會上，多家出版單位代表講到了各自建設的數字平臺。而值得關注的是，這幾家出版社在從“相加”階段邁向“相融”階段的過程中，都經歷了從多個分散的平臺向統一平臺的轉變過程。

  清華社在數字出版業務發展過程中，建設了文泉書局、智學苑、益閱讀、智學堂等多個教學服務平臺。溫韞輝分析，不同的平臺獨立提供服務，但也面臨新問題：平臺之間互相孤立，導致用戶體驗差；平臺核心功能復用性差，導致產品實現成本高。